مجتبی عباسیان اردکانی

تلاشم این هست که اثری مثبت در کسب‌وکارها داشته باشم.

من مجتبی عباسیان اردکانی هستم.

شیراز به دنیا آمدم و سالها در این شهر زیبا زندگی کردم. با توجه به شغل پدرم از ۱۵ سالگی به بعد در استانهای کرمانشاه و مازنداران نیز زندگی کردم. البته که اصالپ پدری و مادری به شهر اردکان در استان یزد برمی‌گردد.

لیسانس را به دلیل علاقه زیاد به موارد فنی در اصفهان مکانیک خواندم و بعد از سربازی و تجربه در صنعت ساخت و تولید و با توجه به نیاز به موضوعات مدیریتی ، پستهایی که داشتم،  مدرک ارشد مدیریت را در دانشگاه علم و صنعت اخذ کردم و بعد از آن وارد صنعت مشاوره شدم.

بعد از ارشد مدیریت با اساتید دانشگاه در پروژه های ایشان همکاری داشتم و اولین پروژه مشاوره را به تنهایی در سال ۱۳۹۳ با تیم خودم مدیریت کردم. بعد از این در مرکز استاندارد به عنوان ارزیاب و سرارزیاب استانداردهای فنی و مدیریت کیفیت فعالت داشتم و به صورت همزمان مشاور بسیاری از سازمانها در خصوص استانداردهای مدیریتی و تعالی سازمانی بودم.

از سال ۱۳۹۵ در صنایع کوچکتر و بعد از آن در استارتاپها فعالیت داشتم و تیم مشاوره غزال را از سال ۱۴۰۰ شروع کردم. در کرونا زیرساختهای علمی و محتوایی موضوع اسکیل آپ را پیگیری کرده و چندین کتاب در حوزه اسکیل ترجمه و در اختیار جامعه مدیریتی کشور داشتیم.

کتابهای چاپ شده در حوزه رشد و اسکیل کسب‌وکار

آنچه مشتریانم در مورد من می‌گویند.

در این مدت با حس خوب و با تعاملی که ایشان داشتند احساس راحتی داشتم و در این شش ماه گذشته اید‌ه‌های مختلف پخته‌تر شد و اهداف ما شفاف و چهارچوب کاری شفاف شد و مشخص هست در چه مسیری درحال حرکت و رشد هستیم.

اولین جلسه را داشتم با آقای عباسیان و فضای واقع بینانه‌ای به من دادن در رشد استارتاپی که تازه شروع کرده بودم. همراهی ایشون با ما کمک کرد که یک نفر از بیرون با نگاه عمیقی که داشتند کمک کردند که به جای امروز، آینده و فرداها را ببینیم و ادامه مسیر بدهیم.

من از جلسات مشاوره راضی بودم. با صحبتها و مشاوره های آقای عباسیان مسیر ذهنی و برنامه کسب و کارم را مشخص کردم. موضوعاتی که اصلا خودم به آن فکر نکرده بودم را برای من روشن و شفاف کردند.

شایعه در بحران

بیشتر مدیران وقتی صحبت از بحران می‌شود، یک اشتباه مرگبار مرتکب می‌شوند: آن‌ها «خلأ اطلاعاتی» را نادیده می‌گیرند. آن‌ها می‌گویند: «ما هنوز اطلاعات کامل نداریم، پس فعلاً چیزی نگوییم» یا «بهتر است وارد جزئیات نشویم تا حاشیه درست نشود.» این یک قمار با امنیت روانی سازمان است، نه مدیریت. در دنیای پرآشوب و غیرقابل پیش‌بینی […]

بیشتر مدیران وقتی با بحران روبرو می‌شوند، یک اشتباه مرگبار در ارتباطات مرتکب می‌شوند: آن‌ها فکر می‌کنند «امیدواری کاذب» همان مدیریت است. آن‌ها می‌گویند: «اگر به تیم بگوییم شرکت در خطر ورشکستگی است، همه فرار می‌کنند» یا «بهتر است فعلاً خبرهای بد را پنهان کنیم تا روحیه‌شان حفظ شود.» این یک قمار با اعتماد تیم […]

رشد کسب وکار

برای مشاوران رشد، شاید هیچ جمله‌ای به‌اندازه عنوان مقاله مک‌کینزی در سال ۲۰۱۴ کوبنده و تلخ نباشد:«Grow Fast or Die Slow» یاسریع رشد کن… یا بمیر، آن هم به‌آرامی! این مقاله، با بررسی داده‌های بیش از ۳۰۰۰ شرکت نرم‌افزاری از ۱۹۸۰ تا ۲۰۱۲، اثبات کرد که موتور ارزش‌آفرینی در کسب‌وکارها، رشد است. نه صرفه‌جویی، نه […]

برای استفاده از مطالب این وب سایت، داشتن «هدف غیرتجاری» و ذکر «منبع» کافیست. تمام حقوق این وب سایت محفوظ است. - انفولد WordPress Theme by Kriesi